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部下育成

S1 売れる営業チームをつくる営業マネージャー

営業組織/営業力強化
対象者:
営業マネージャー・営業責任者
ゴール目標:
チーム目標を達成させるための営業戦略立案手法を習得し、成果を生むチームをつくる
トレーニング期間:
4か月
内容:
チームの営業活動における問題点を明らかにしたうえで、ターゲティング、月間・週間行動管理、部下育成手法などを学習します。現場でPDCAを回し、組織としての営業力を高めます。

L2 マネジメント力強化プログラム【部下育成編】

リーダーシップ/ 組織マネジメント
対象者:
マネージャー・組織の責任者
ゴール目標:
メンバーの特性に合った育成理論およびその手法を習得し、適切に部下を指導・育成する
トレーニング期間:
4か月
内容:
論理的思考を活用した伝わるティーチングや引き出すコーチング、エンパワーメント手法等を学習します。結果、多様性豊かなメンバーの特性に合わせた具体的な育成を行い、組織としての生産性を向上させます。

D1 女性部下のキャリア開発

ダイバーシティ
対象者:
女性部下を持つ上司
ゴール目標:
女性部下の力を引き出し、組織の成果向上につなげる
トレーニング期間:
3か月
内容:
女性部下に対する思い込み(バイアス)を外し、女性の活躍は上司にとってもメリットがあることを理解します。そのうえで、キャリア開発支援や能力を引き出すコミュニケーション手法を学習し、実践を通じて行動変容を促します。