L1 強いチームを作る組織統率力強化

リーダーシップ/ 組織マネジメント
対象者:
マネージャー・組織の責任者
ゴール目標:
管理職に求められる役割を認識し、リーダーシップ理論およびその手法を習得し組織力をアップする
トレーニング期間:
4か月
内容:
組織を牽引するリーダーシップ理論を学習し、部下に対して組織の方向性を自ら示し、巻き込みながら組織の成果を高める手法を習得します。現場での実践とレビューを通じて行動変容を図ります。

L2 できる部下を育てる部下活性化

リーダーシップ/ 組織マネジメント
対象者:
マネージャー・組織の責任者
ゴール目標:
メンバーの特性に合った育成理論およびその手法を習得し、適切に部下を指導・育成する
トレーニング期間:
4か月
内容:
論理的思考を活用した伝わるティーチングや引き出すコーチング、エンパワーメント手法等を学習します。結果、多様性豊かなメンバーの特性に合わせた具体的な育成を行い、組織としての生産性を向上させます。

S1 売れる営業チームをつくる営業マネージャー

営業組織/営業力強化
対象者:
営業マネージャー・営業責任者
ゴール目標:
チーム目標を達成させるための営業戦略立案手法を習得し、成果を生むチームをつくる
トレーニング期間:
4か月
内容:
チームの営業活動における問題点を明らかにしたうえで、ターゲティング、月間・週間行動管理、部下育成手法などを学習します。現場でPDCAを回し、組織としての営業力を高めます。

S2 業績向上のための営業スキルアップ

営業組織/営業力強化
対象者:
中途入社・若手社員、顧客接点の多いエンジニア
ゴール目標:
初回面談で見込み客化させる、長期取引顧客を増やす
トレーニング期間:
4か月
内容:
初回面談で見込み客化させる、または既存顧客の長期取引化を目的としたトレーニングです。顧客のニーズを理解、または創造し、それを満たす提案を行い、商談を着実に前進させる手法を習得します。

D1 女性部下のキャリア開発

ダイバーシティ
対象者:
女性部下を持つ上司
ゴール目標:
女性部下の力を引き出し、組織の成果向上につなげる
トレーニング期間:
3か月
内容:
女性部下に対する思い込み(バイアス)を外し、女性の活躍は上司にとってもメリットがあることを理解します。そのうえで、キャリア開発支援や能力を引き出すコミュニケーション手法を学習し、実践を通じて行動変容を促します。

Y1 主体性を発揮する仕事力強化

若手社員の早期戦力化
対象者:
新入社員・若手社員
ゴール目標:
仕事の質を高め、自己の成長を加速させる自律型社員になる
トレーニング期間:
4か月
内容:
仕事の目的や役割を捉えることによって、仕事の質を高めるための考え方およびその手法を理解します。結果、単に与えられた仕事をこなすだけではなく、自ら考え主体性を発揮することができる自律型社員を育成します。